观察中国阀门的市场现状，如何打好一场突围战，才是我们要认真面对的现实。根据个人多年的阀门市场经验来看，中国阀门需要做好以下几方面的工作，才能真正打好这场阀门突围战突破传统销售渠道模式，展开新型渠道销售。
传统渠道如门店销售，工程销售包括后来的网络销售等，虽然网络销售在金融危机下，能起到一定的快速销售作用，但网络销售并不会让你这么轻松赚更多的钱的，如广告推广费，再加上网络本就是一个价格杀手，以上这些让你在看到销售量上升、表面风光的同时却并没有看到公司帐户资金有想象中的那样上升。
网络销售，在金融危机以前，对于阀门这种大型产品，且对于中国使用者喜欢眼见为实的消费观念来说，可能难以启用，然而，金融危机却给了我们一个这样的机会，中国使用者经过多处的互联网浪潮的洗礼，也开始慢慢接受虚拟网络与现实生活之间的差别和联系了。再加上小型产品网络销售的习惯，使使用者慢慢转向于大型消费品的网购习惯。时机恰到好处，我们应该开始建立起网络销售的团队，建设网络销售的平台，网站建设可参考一些小型产品的网络销售平台，再自己摸索一套行之有效的网购流程，即为自己节省了大量的门店费用、公关费用及人员费用，同时，又满足了使用者现行的采购时尚行为。虽然前期可能达不到现在渠道的销售量，但互联网的发展是一股不可截止的流行风，金融危机也总有一天会慢慢退去，机会总是给一些有准备的人，花较少的费用为以后的销售打好一个坚实的平台，却是现在可能难以想象得到的效果。
我国从改革开放那天起，就一直喊着高质量融合，创新，做强民族品牌的口号，但纵观所有市场，特别是中国阀门市场，真正做了这句话的厂商，又有几家呢？
社会在不停地发展，时代在不停地改变，而使用者的审美观也会随着时代的发展而改变，以应对高质量时尚的要求，明保作为上海的知名阀门品牌，只有紧跟时尚潮流，设计真正符合现代社会时尚审美观的产品，才能在市场中立于不败之地。
