一、积极推进企业间的联合重组，尽快打造一批有规模上档次的企业集团：
保温蝶阀行业目前生产企业约有5000多家，年销售收入超过5千万的仅有7家，超过一个亿的3家，2亿元以上的企业一家没有。
国内市场占有率也只有中核苏阀一家企业超过2％其余均在1％以下，这种企业规模难以在市场上产生震憾力，与同行业国际知名企业的竞争就更加困难。
要尽快改变这种现状，除了企业自身生长因素外，最有效的方法就是通过企业间的联合、兼并、重组来实现企业的资本扩张从而进一步扩大市场占有，在竞争中立于不败。
这是当今国际经济领域比较流行的做法，也是今后一个时期保温蝶阀行业发展的方向性问题，在这一问题上要解放思想，按照十六大提出的“改革要有新突破，发展要有新思路”的要求打破地区界线，打破所有制界线，打破传统的专业分工界线。企业间只要有联合的可能就可以大胆去做去尝试，用3-5年的时间力争打造出若干产值超过5亿乃至10亿元的企业集团。
二、要重视产品结构的调整，勇于技术创新，研制开发高附加值及国际领先水平产品：
我国保温蝶阀行业目前已经能生产十几大类产品。
如保温蝶阀、截止阀、保温蝶阀、保温蝶阀、安全阀、止回阀、节流阀、旋塞阀、减压阀、隔膜阀、疏水阀、紧急切断阀、电磁阀等，最高使用温度570℃，最低-196℃、最高压力600MPa，最大通径5350MM。尽管这些产品有力支援了国内经济建设，但是应该清醒看到我们的产品大都属于一般技术含量或劳动密集型产品，很少具有国际领先水平。
最近西气东输主管线招标，我们保温蝶阀企业全部落败就是一个令人遗憾的事实，痛定思痛，民族工业要振兴保温蝶阀行业要发展就一定要实施技术创新，调整产品结构，要勇于研制开发技术含量高、劳动附加值高具有国际领先水平的保温蝶阀产品如控制保温蝶阀和自动保温蝶阀类的调节阀，三通合流阔、三通分流阀，安全阀；保温蝶阀类的金属硬密封全焊接，高参数大口径阀；以及电站超临界C12-A合金钢保温蝶阀。
三、实施多元化销售战略，努力开辟国际市场，扩大产品出口：
据中国保温蝶阀协会统计资料显示，目前我们保温蝶阀行业生产能力严重过剩，约有40％的生产能力放空，面对如此巨大的生产能力过剩，最有效的方法就是推行多元化销售战略，大力开拓国际市场。当前国际市场每年大概出口保温蝶阀60-70个亿，中国年出口1.5个亿，不足2％分额，这里边潜力很大。
开辟国际市场首先要注重外贸人才的培养，有一批会经营懂外语的外贸专业人才；其次要学会利用互联网和信息技术，广交客户捕捉商机；第三可以和国内一些外贸公司合作用其渠道扩大出口；第四有条件的企业可以在境外设点销售或开办工厂。
四、提高企业管理水平，实施管理创新，深化企业改革，实施体制创新我国目前保温蝶阀行业正处于新一轮的交替与重组时期：
国有企业所占比重逐年下滑，民营、三资企业迅猛发展。据不完整的资料估计；我国现阶段保温蝶阀行业资产比重，民营占40％，国有30％，其余为三资、军工类企业占有，预计今后几年民营和三资企业所占份额会进一步扩大。
当前行业国企由于历史原因大都包袱沉重、机制不活、经营困难，但许多企业仍具设备、人才、技术、品牌等优势；要通过深化改革、制度创新来解决眼前的困难，充分盘活存量资产，实现产权多元化，建立现代企业制度。
对于发展迅猛的民营企业，尽管不存在机制上的缺憾和历史包袱，但其发展过程要注重企业管理水平的提高，实施管理创新，避免落入“家族式”和“家长式”的管理俗套。
总之，保温蝶阀行业是充满希望的，只要我们以“十六大”精神为指针，全面贯彻“三个代表”思想，就一定能振兴保温蝶阀行业，为我国的经济建设及全面实现小康目标做出贡献。
